吉澤信介税理士事務所

自社の業績を向上させるためには、経営上の「あるべき姿」を定め、そこに向かって進むため、適切に現状を認識し、適時に課題を設定し、解決する。

このマネジメントサイクルを迅速に回し続ける必要があります。経営トップや現場レベルでの、日々の修正行動が経営を前進させます。

当事務所では、貴社のマネジメントサイクルを回すためのサービスを提供しております。コミットの度合いに応じて下記のコースを提案いたします。

企業を取り巻く経営環境は常に変化しています。企業内部の状況（ヒト、モノ、カネ等）も常に一定ではありません。

目の前の事業に取り組んでいると、ついつい場当たり的な対応を行ってしまったり、本来は中長期的に取り組まなければならないことを後回しにしてしまったり、環境に流されてしまうことはないでしょうか。

「経営戦略」は経営ビジョン達成に至るまでのストーリーといえます。戦い方の大局的な基本方針です。1990年代、富士フィルムは、デジタルカメラの普及に伴ってフィルムカメラの市場が蒸発し、急降下的に経営難に陥りました。その状況を脱するため、富士フイルムは自社の真の強みを再定義し、新製品・新事業へ資源を集中しました。写真の乾燥を抑制するコラーゲン技術を応用した化粧品開発等が代表例です。外部環境を読み取り、自社の強みを使ってどう環境適応し、事業を展開していくのか、これを定義づけるのが戦略です。

「経営計画」は戦略を進める上での具体的な目標数値です。車や飛行機においても法定速度や基準値があることで安定した走行や飛行が可能となります。定めた経営戦略が正しく機能しているかどうかを確認するためにも計画が必要とされます。

当事務所では、「経営戦略」「経営計画」の策定を支援しています。

経営に関する特定の課題の解決のため、貴社とプロジェクトを組んで解決にあたります。下表は一例となりますので、その他の課題についてもご相談がありましたらお問合せください。

各種サービスにかかる費用はプロジェクト規模や難易度等に基づく工数により個別にお見積りいたします。

経営に関するお困りごとについて、スポットで専門家に相談したい方向けに、スポット経営相談サービスを提供しております。税理士・中小企業診断士が相談を承ります。15分の無料相談も可能ですのでお気軽にお問合せください。